Ayúdanos a crear entornos donde vivir mejor

Cuando decimos que en Leroy Merlin, las personas están siempre en el centro de nuestras decisiones, hablamos del propósito de crear un entorno inspirador en el que nuestros empleados vivan experiencias diferenciadoras que puedan impactar positivamente luego a nuestros clientes y a la sociedad.

Partiendo de esta ambición, nuestra estrategia de Experiencia Empleado está basada en detectar sus necesidades e impulsar acciones que mejoren su experiencia diaria, fidelizando el mejor talento y logrando empleados altamente comprometidos y motivados.

Impulsamos la formación de nuestros empleados y garantizamos un entorno de trabajo seguro para ellos. Nuestra plantilla debe ser diversa, como la propia sociedad.

Régis Lepoutre

Director ejecutivo de Recursos Humanos en LEROY MERLIN España

Más allá de la diversidad

Estamos convencidos de que la diversidad no es solo una obligación, sino una virtud. Una forma de ampliar nuestra perspectiva para seguir mejorando como empresa. Palabras como igualdad o equidad no son solo palabras, sino que deben convertirse en hechos. La diversidad es la capacidad de que cada uno de nuestros empleados se sienta libre de ser como es. Creemos que cuando un ecosistema es rico en este aspecto, se generan mejores resultados.

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Salud, seguridad y bienestar 360

Tenemos un modelo basado en la cultura de la prevención para la reducción de riesgos laborales. Fruto de ello, nuestras tiendas y almacenes tienen hoy por hoy, una accidentabilidad a la baja, siempre en la búsqueda de estar en los 0 accidentes.

Trabajamos con un enfoque «aguas arriba». Desde la concepción del producto, el transporte, procesos de reposición y manipulación de la mercancía. Hoy somos una de las unidades de negocio referentes en seguridad, aunque caminamos siempre hacia una mejora continua que nos posibilite seguir en esta línea.

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Políticas de Compartir

En LEROY MERLIN creemos que el éxito solo tiene sentido si se comparte. Por eso impulsamos una política basada en la participación de nuestros equipos, en los resultados y en la creación de valor. Solo en 2025, la compañía repartió 76 millones de euros entre sus empleados. Mediante iniciativas como las Primas de Progreso, el Talento en Beneficios (TPB) o la política de accionariado del Grupo ADEO, fomentamos una cultura de corresponsabilidad y compromiso con el proyecto común.

Este modelo alcanzó un nuevo hito con el nacimiento de ALL ADEO en 2025, un programa global que ha permitido ampliar el acceso al accionariado a todos los empleados de Grupo ADEO. Hoy, el 100% de los colaboradores de LEROY MERLIN España es accionista, reforzando una cultura basada en la confianza, el crecimiento compartido y la visión de largo plazo. 

Transformación Cultural

Creemos en las personas como protagonistas del cambio, impulsando iniciativas que promueven comportamientos responsables, la colaboración y el compromiso con un impacto positivo dentro y fuera de la compañía.

Programas como Embajadores Positivos contribuyen a extender esta cultura a todos los rincones de la organización, fomentando la participación activa de los equipos en ámbitos como la sostenibilidad, la inclusión y el desarrollo de nuestras comunidades.

Esta visión forma parte de 'Make it Positive', la estrategia de impacto positivo impulsada por el Grupo ADEO, al que pertenece LEROY MERLIN, que busca movilizar a empleados, clientes y proveedores para generar un impacto positivo en las personas y el entorno. 

Talento y Formación

Creemos en el aprendizaje continuo como motor de desarrollo profesional y empleabilidad. Por ello, ofrecemos oportunidades de formación y crecimiento para que cada persona pueda construir su propio recorrido dentro de la compañía, independientemente de su función, experiencia o momento profesional. 

Para nosotros, trabajar “como en casa” significa sentirse parte de un entorno cercano, seguro y de confianza, donde las personas pueden desarrollarse profesionalmente sin renunciar a su bienestar. 

Durante 2025 invertimos 4 millones de euros en formación y alcanzamos una media de 31 horas formativas por empleado, impulsando el crecimiento de nuestros equipos a través de itinerarios adaptados a las necesidades del negocio y de cada profesional. Esta apuesta se complementa con programas como Young Talent y Green Up, diseñados para atraer, desarrollar y fidelizar el talento que liderará la transformación de LEROY MERLIN en los próximos años.

Porque nuestra propuesta de valor al empleado no es un eslogan, sino una experiencia que se vive cada día y que explica por qué el talento no solo llega a LEROY MERLIN, sino que decide quedarse y crecer dentro de la compañía.

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